https://dailysocial.id/post/hki-startup-ukm/

Disclaimer : Konten dari blog ini hanya fiktif belaka, jika ada kesamaan nama tokoh, tempat kejadian, instansi, organisasi maupun badan usaha, maka itu semua hanya kebetulan belaka dan tidak ada unsur kesengajaan dari penulis.


Taukah kamu apa itu HKI ??

Hallo teman-teman semua, sebelum kita menganalisa lebih jauh mengenai kasus persengketaan "Hak Paten" antara Koboi dan Drakor, ada baiknya kita mengetahui terlebih dahulu apa itu Intelektual Property atau HKI, namun bagi teman-teman yang sudah mengetahuinya dapat langsung membaca paragraf mengenai kasus persengketaahan. 

Berdasarkan informasi yang saya baca dari Dirtektorat Jenderal Kekayaan Intelektual melalui website resminya (http://e-tutorial.dgip.go.id/daftar-isi-hak-kekayaan-intelektual/), Hak Kekayaan Intelektual, disingkat “HKI” atau akronim “HaKI”, adalah padanan kata yang biasa digunakan untuk Intellectual Property Rights (IPR), yakni hak yang timbul bagi hasil olah pikir yang menghasikan suatu produk atau proses yang berguna untuk manusia. Pada intinya HKI adalah hak untuk menikmati secara ekonomis hasil dari suatu kreativitas intelektual. Objek yang diatur dalam HKI adalah karya-karya yang timbul atau lahir karena kemampuan intelektual manusia.

Secara garis besar HKI atau Hak Kekayaan Intelektual dibagi dalam dua bagian, yaitu :
  1. Hak Cipta (Copyright)
  2. Hak Kekayaan Industri (Industrial Property Rights), yang mencakup :
    1. Paten
    2. Desain Industri
    3. Merek
    4. Penanggulangan praktek persaingan curang
    5. Desain tata letak sirkuit terpadu 
    6. Rahasia Dagang
Sampai disini apakah teman-teman sudah mulai kebayang mengenai HKI ? jika belum teman-teman dapat bertanya melalui kolom komentar dibawah. 

Berhubungan penulisan blog ini mengenai persengketan Hak Paten, maka disini saya ingin memfokuskan pembahasan terhadap Paten berdasarkan pengertian dan Undang-undang yang berlaku di Indonesia.   

Dirtektorat Jenderal Kekayaan Intelektual melalui website resminya (http://e-tutorial.dgip.go.id/daftar-isi-hak-kekayaan-intelektual/), Paten adalah hak eksklusif yang diberikan oleh negara kepada inventor atas hasil invensinya di bidang teknologi, yang untuk selama waktu tertentu melaksanakan sendiri invensinya tersebut kepada pihak lain untuk melaksanakannya.

Peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang Hak Paten, tercantum dalam Undang-undang No.14 Tahun 2001. diantaranya terdapat bab tentang penyelesaian persengketaan yakni terdapat pada BAB XII Penyelesaian Persengketaan Pasal 117 sampai dengan pasal 124. 

Nah, setelah kita mengetahui apa itu HaKI, sekarang saat kita menganalisa kasus persengketaan antara KOBOI dan DRAKOR.



Pembahasan Kasus

Dalam dunia usaha, kemungkinan-kemungkinan yang tidak diinginkan selalu dapat terjadi seperti mulai dari ditipu, kerugian, kebangkrutan hingga terjadinya pelanggaran hak paten atas produk yang dimiliki. setiap kemungkinan yang tidak diinginkan tersebut dapat diantisipasi atau diminimalisir misalkan, kerugian usaha dapat diantisipasi dengan dilakukannya manajemen resiko dan juga pelanggaran hak paten juga dapat diantisipasi dengan adanya HKI.

Seperti halnya pada kasus yang sempat menjadi perbincangan hangat dibeberapa media cetak tanah air yakni persengketaan hak paten yang terjadi antara koboi dan drakor. persengketaan ini bermula ketika koboi merasa kompetitornya meniru teknologi dari ipon dan iped. berdasarkan hukum yang berlaku di Indonesia telah diatur dalam UU No.14 Tahun 2001 pada bab XII  mengenai penyelesaian sengketa pasal 117 ayat 2 dan 3 tentang hak menggugat. Tindakan Koboi melakukan penggugatan ke pengadilan niaga dibenarkan. Gugatan koboi terhadap drakor dimenangkan oleh Koboi dengan tuntutan sebesar 7 triliun Rupiah. tuntukan senilai 7 triliun rupiah ini cukup besar jika dibandingkan dalam perundangan di Indonesia. UU No.14 Tahun 2001 bab XV Ketentuan Pidana Pasal 130 denda maksimal yang ditetapkan senilai 500 juta Rupiah.


Kesimpulan


HKI (Hak Kekayaan Intelektual) sangat penting dalam menjaga produk kita dari tindakan pelanggaran hak paten. dengan mendaftarkan produk kita ke HKI maka perusahaan menpunyai kekuatan hukum atas produknya jika terjadi pelanggaran. Dari contoh kasus diatas terlihat pentingnya HKI seandainya Koboi tidak mendaftarkan produknya ke perlindungan intelektual property maka Koboi tidak memiliki kekuatan hukum atas pelanggaran hak paten yang terjadi.



Referensi

http://buah.com/read/2016/12/22/10470077/pelanggarnhakpaten [Accessed 15th April 2017]

http://jambu.com/read/2016/12/22/10470077/pelanggarnhakpaten [Accessed 15th April 2017]

http://kiwi.com/read/2016/12/22/10470077/pelanggarnhakpaten [Accessed 15th April 2017]


Jelaskan peranan jaringan komputer yang berkaitan dengan bagian telekomunikasi pada layanan telematika !

Jawaban

Peranan jaringan komputer dalan layanan telematika yakni :

  1. Memungkinkan seseorang dapat mengeirimkan informasi atau menerima informasi ke atau pihak lain yang letaknya berjauhan.
  2. membantu seseorang berhubungan dengan orang lain dari berbagai negara dengan mudah
  3. pengguna juga dapat bertukar data (berbagi) maupun videocall secara real time dengan bantuan jaringan komputer. 

Sebutkan dan jelaskan aplikasi apa saja yang bermunculan dengan semakin luasnya jangkauan telekomunikasi dan semakin banyaknya perangkat telekomunikasi  !

Jawaban

  1. Facebook Messanger, Aplikasi bebasis mobile (Android , Ios) buatan facebook yang berfungsi sebagai media chating antar sesama teman-teman di facebok.
  2. Dropbox, aplikasi berbasis web yang dapat diakses dimana pun oleh siapa pun baik melalui mobile maupun perangkat komputer lainnya, aplikasi ini berfungsi untuk memudahkan user untuk menyimpan sejumlah kedalam dropbox yang dimana data tersebut dapat diakses dimana saja .
  3. Instagram, aplikasi bebarbasi mobile (Android, Ios, Windows). aplikasi ini berguna untuk berbagi foto-foto dan juga video antara satu penggunan dengan pengguna lainnya. aplikasi ini sangat terkenal akhir-akhir ini dan selalu menambahkan fitur-fitur terbaru. 


Berikan contoh proses yang berkaitan dengan arsitektur client-server dan arsitektur peer-to-peer pada layanan telematika !

Jawaban

  1. Arsitektur Client-Server, (cth. Komputer Warnet) dan Prosesnya (Menggunakan layanan LAN untuk mendukun jaringan PC, Masing-masing PC punya penyimpanan sendiri, dan Berbagi hardware dan Sofware).
  2. Arsitektur Peer to Peer (P2P), (cth. kita dapat mendowload film menggunakan aplikasi ke 3 seperti bit Turent) dan Prosesnya.


Referensi :

https://slametridwan.wordpress.com/arsitektur-client-server/
http://aldyrellyanto10478.blogspot.co.id/p/peer-to-peer_5.html

Peranan telematika dalam penyampaian informasi dalam kehidupan sehari-hari, dan contohnya dalam bidang pendidikan.

Jawab :
  1. Peranan telematika (telekomunikasi dan informatika) dalam kehidupan sehari-hari ialah mempermudah interaksi manusia misalnya dengan adanya internet interaksi manusia menjadi lebih luas dan lebih cepat. mempercepat penyebaran informasi dengan adanya televisi dan internet informasi apa saja dapat kita temukan dengan sangat cepat.
  2. Peranan telematika dalam bidang pendidikan, adanya elearning (pelajar dapat belajar dengan media seperti komputer dan jaringan internet tanpa harus menhadiri kelas), Ebook (merupakan revolusi abad 21 berupa buku elektronik yang dapat dibaca melalului media teknologi seperti Gadget, komputer dll).


Sebutkan dan jelaskan komponen-komponen apa saja  yang menunjang layanan telematika.

Jawab :

Komponen-komponen penunjang :
  1. Konten, substansi dari kata yang dapat merupakan output/input dari penyelenggaraan sistem informasi yang disampaikan kepada publik.
  2. Komputer, suatu sistem pengelolah informasi yang berbasis sistem komputer yang merupakan jaringan komputer yang efisien, efektif dan legal.
  3. Komunitas, masyarakat sebagai pelaku intelektual.

 Sebutkan hal-hal apa saja yang didapat dari perkembangan layanan telematika, jelaskan !
  1. Kemudahan dalam mendapatkan informasi, dengan adanya perkembagan telematika kita dapat dengan mudah memdapatkan informasi yang kita butuhkan, misalkan kita ingin mendapatkan informasi tempat wisata dari suatu negara kita dapat dengan mudah mengetahui informasi tersebut hanya dengan mengakses internet.
  2. Kemudahan berkomunikasi, sebelum adanya telematika manusia hanya dapat berkomunikasi dengan media konvensional seperti surat dan merpati pos. namun dalam perkembangan telematika saat ini kita dapat dengan mudah menghubungi teman, saudara dengan cepat dan mudah.

Bagaimana menghindari dampak negatif dari perkembangan telematika, jelaskan!

Cara menghindari dampak negatif dari perkembangan telematika, yaitu :
  1. Memanfaat media telematika seperti internet dengan bijaksana, yaitu memanfatkan internet untuk hal-hal yang bermanfaat bagi kita.
  2.  Menghindari penggunaan perangkat telematika secara berlebihan, karena dapat merugikan kita. misalkan dalam halnya bermain"game" dengan perangkat telematika, seorang pelajar apabila berlebihan dalam bermain"game" dapat membuang-buang waktu mereka dan menjadi malas belajar.


Referensi :


http://www.aptika.kominfo.go.id/index.php/artikel/65-telematika-dan-informatika-di-indonesia
RESENSI ARTIKEL

1.       Data Publikasi
a.       Judul                            : Perangi Kejahatan Narkoba, Negara Lain Perlu Hormati NKRI
b.       Penulis                         : Eddi Santosa
c.       Penerbit                       : www.detik.com
d.       Tanggal/URL               : Sabtu, 19 Maret 2016 / https://news.detik.com/berita/3168498/perangi-kejahatan-narkoba-negara-lain-perlu-hormati-kedaulatan-ri
e.       Tema                           : Berita Internasional

2.       Ringkasan
Negara lain harus menghormati Indonesi dalam memberantas kejahatan narkoba, Duta Besar Indonesia Rachmat Budiman menyampaikan pandangan tersebut pada sesi debat umum sidang Commission on Narcotic Drugs (CND) di Austria. Bagi Indonesia, setiap negara memiliki hak dan tanggung jawab masing-masing untuk memutuskan pendekatan yang tepat dalam menghadapi kejahatan narkoba.

Selain menghukum dengan tegas setiap pelaku kejahatan narkoba, Indonesia juga berupaya untuk menyembuhkan pecandu narkoba dan memberikan pelatihan terhadap mantan pecandu narkoba dengan keahlian sehingga dapat kembali ke lingkungan masyarakat.

3.       Kelebihan
Artikel ini merupakan artikel yang dibahas dengan sangat ringan dan mudah untuk di pahami oleh pembaca.

4.       Kelemahan
Masih terdapat kesalahan dalam penulisan kata dan format kalimat Bahasa asing yang harusnya dituliskan dengan cetak miring.

5.       Pendapat Akhir/Saran
Berita yang disampaikan dalam artikel ini dapat dipahami pembaca dengan baik. Singkat padat dan jelas. Didalam berita ini juga secara detil mencantumkan tanggal kapan peristiwa yang dibahas terjadi.

Sebagai saran, perbaiki kekurangan yang terdapat didalam kata dan format penulisan Bahasa asing hendaknya diperhatikan lagi.


Naskah Asli :







Perangi Kejahatan Narkoba, Negara Lain Perlu Hormati NKRI
https://news.detik.com/berita/3168498/perangi-kejahatan-narkoba-negara-lain-perlu-hormati-kedaulatan-ri

Note : Tulisan yang berwarna biru merupakan kata/kalimat yang kurang benar/tidak efektif.

Wina - Indonesia menegaskan kembali pentingnya negara lain untuk menghormati kedaulatan dan integritas terrtorial Indonesia dalam pemberantasan kejahatan narkoba.
Duta Besar/Wakil Tetap RI Rachmat Budiman menyampaikan pandangan Indonesia tersebut pada sesi debat umum Sidang Commission on Narcotic Drugs (CND) Sesi ke-59 di Wina, Austria (15 Maret 2016). Sidang Komisi ini masih berlangsung dan akan berakhir pada 22 Maret 2016 mendatang.
"Bagi Indonesia, setiap negara memiliki hak dan tanggungjawab masing-masing untuk memutuskan pendekatan yang tepat dalam mengatasi kejahatan narkoba," tegas Dubes.
Menurut Dubes, selain penegakan hukum lebih tegas terhadap para pelaku, Indonesia juga terus mengembangkan paradigma baru melalui pendekatan berimbang antara penegakan hukum dan program rehabilitasi bagi pecandu narkoba.
"Upaya tersebut tidak hanya ditujukan untuk menyembuhkan pecandu narkoba namun juga memberikan pelatihan keahlian agar mereka memiliki bekal untuk kembali ke masyarakat," jelas Dubes.
Ditambahkan, dengan dukungan keluarga dan masyarakat, upaya pencegahan tersebut telah menurunkan jumlah pengguna dari 4,2 juta pada 2011 menjadi 4 juta pada 2014.
"Selain itu sejak tahun 2011, angka kematian per hari akibat narkoba juga turun dari 40 orang menjadi 33 orang pada tahun 2014," demikian Dubes.
Masalah Bersama ASEAN
Lebih lanjut pada sesi debat umum itu Dubes juga menyampaikan bahwa penyalahgunaan narkoba telah menjadi masalah bersama di negara-negara kawasan ASEAN.
"Oleh sebab itu Indonesia bersama-sama dengan negara-negara ASEAN terus berupaya menciptakan masyarakat ASEAN yang bebas dari penyalahgunaan narkoba," ujar Dubes.
Menurut Dubes, komitmen tersebut tercermin dalam pernyataan bersama ASEAN yang diadopsi pada the 4th ASEAN Ministerial Meeting on Drug Matters di Langkawi (29 Oktober 2015).
Delegasi RI dalam sidang CND di Wina ini dipimpin oleh Dubes Rachmat Budiman dan beranggotakan pejabat BNN, Kementerian Kesehatan, Kementerian Sosial, Kementerian Keuangan, Badan POM, POLRI, dan KBRI/PTRI Wina.
CND adalah organ utama PBB yang menangani masalah penyalahgunaan dan perdagangan gelap narkotika dan obat-obatan terlarang. Indonesia merupakan negara anggota CND untuk periode 2014-2017.
CND bertanggungjawab antara lain menetapkan program-program PBB terkait penanggulangan penyalahgunaan narkoba yang implementasinya dilakukan oleh UN Office on Drugs and Crimes (UNODC).

CND juga memiliki mandat untuk memutuskan usulan dan rekomendasi dari negara anggota dan World Health Organization (WHO) mengenai daftar zat-zat yang dikontrol atau dilarang peredarannya berdasarkan tiga Konvensi internasional tentang obat-obatan.

(es/imk)



PERBAIKAN ARTIKEL

No
Salah
Benar
1.
Perangi Kejahatan Narkoba
Perangi Penyalahgunaan Narkoba
2.
Territorial
teritorial
3.
pemberantasan kejahatan narkoba
pemberantasan penyalahgunaan narkoba
4.
Commission on Narcotic Drugs (CND)
Commission on Narcotic Drugs
5.
Tanggungjawab
tanggung jawab
6.
mengatasi kejahatan narkoba
mengatasi penyalahgunaan narkoba
7.
Ministerial Meeting on Drug Matters
Ministerial Meeting on Drug Matters
8.
UN Office on Drugs and Crimes
UN Office on Drugs and Crimes
9.
World Health Organization
World Health Organization
10.
Konvensi
konvensi



Foto By APL
Sukses nya suatu perusahaan tidak terlepas dari peran seorang leader/Pemimpin. Semakin baik kualitas dari pemimpin itu maka akan baik dan berkualitaslah sebuah perusahaan yang di pimpinnya. Seorang pemimpinlah yang menetukan mau dibawa kemana dan seperti apakah perusahaan yang di pimpinya di masa depan nanti. 

Pada postingan kali ini kita akan mengetahui bagaimana peran seorang pemimpin dalam keberhasilan dan kebesaran suatu perusahaan. 

Di Kalangan pecinta property Indonesia, Siapa yang tidak kenal sosok yang satu ini, Bapak Ariesman Widjaja President Directur Agung Podomoro Land.

Foto By APL

TEORI KEPEMIMPINAN

Likert (1961) menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan proses yang saling berhubungan dimana seorang pemimpin harus menghitungkan harapan-harapan, nilai-nilai dan keterampilan individu dari mereka yang terlibat dalam interaksi yang berlangsung.

Ariesman Widjaja sebagai pimpinan Agung Podomoro Land mampu memperhitungkan harapan-harapan perusahaan kemudian menjadi pelaksaan dari harapan tersebut sehingga terjadilah Agung Podomoro Land sekarang ini. Dengan kemampuan Leadership nya Ariesman mampu menjadi contoh bagi bawahannya dalam upaya mencapai kesuksesan dari perusahaan itu sendiri.

TIPOLOGI KEPEMIMPINAN

Dalam teori kepemimpinan terdapat 6 tipologi kepemimpianan dewasa ini yaitu :
  1. Tipe Otoriter
  2. Tipe Demokratis
  3. Tipe Liberal
  4. Tipe Populis
  5. Tipe Kharismatik
  6. Tipe Kooperatif
Ariesman Widjaja berdasarkan tipologi kepemimpinan diatas merupakan tipe demokratis dan kharismatik. Di sini demokratis berarti berbagai kegiatan dari perusahaan yang akan di laksanakan dan penetapan keputusan ditentukan bersama antara pimpinan dengan bawahannya (memberikan kesempatan partisipasi kepada bawahan). Hal ini merupakan tipe kepemimpinan dari Ariesman Widjaja untuk mendukung kegiatan dari perusahaan, sang pimpinan tidak bisa bertindak dengan sendirinya pemimpin perlu mengadakan rapat maupun pertemuan dalam rangka memutuskan sesuatu hal yang berhubungan dengan perusahaan. Itulah pentingan struktur organisasi jadi pimpinan tetap dapat mendengar setiap saran dan ide dari bawahannya. Setiap rapat maupun pertemuan yang dilakukan oleh Ariesman Widjaja merupakan suatu bentuk nyata dari tipologi kepemimpinan yang demokratis. selain itu pula Arieman Widjaja juga merupakan tipe kharismatik, kharismatik berarti nilai istimewa dari seorang pemimpin yakni dengan kepribadiaan yang dikagumi serta memiliki kewibawaan sehingga memberi pengaruh yang besar terhadap bawahannya. Hal ini dapat kita liat dari kepemimpinan Arieman Widjaja dimana beliau baru saja menduduki kursi Vice Presedent selama dua tahun, namun setelah itu berdasarkan HRUPS Ariesman Widjaja diangkat lagi menjadi President Directur Agung Podomoro Land. Disini menunjukkan bahwa Ariesman mempunyai daya kharismatik sehingga beliau mendapat kepercayaan yang sangat terhormat dari RUPS sehingga menjadikan Arieman Widjaja sebagai Pimpinan dari Agung Podomoro Land.

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN.

Seorang pemimpin baik itu pemimpin perusahaan, pemimpin politik dan pemimpin apapun pasti harus berdapan dengan pilihan, dalam menentukan pilihan inilah sorang pemimpin akan diuji seberapa baik kualitas dari pemimpin itu sendiri. banyak hal yang akan mempengaruhi seorang pemimpin, dan ini biasanya tergantung kepada bidang apakah yang di pimpin oleh seorang pemimpin. Jika pemimpin politik maka yang akan mempengaruhi pemimpin tersebut berhubungan dengan kondisi dari politik itu sendiri, Jika pemimpin perusahaan maka yang akan mempengaruhi pemimpin tersebut berhubungan dengan situasi dan kondisi dari perekonomian.

Faktor-Faktor yang mempengaruhi kepemimpinan yakni :

  1. Kepribadian 
  2. Harapan dan Prilaku Atasan
  3. Karakteristik
  4. Kebutuhan Tugas 
  5. Iklim dan Kebijakan Organisasi
  6. Harapan dan Perilaku Rekan

Untuk menjadi seperti Arieman Widjaja pimpinan dari APL ini tidaklah mudah, Beliau pasti harus berhadapan dengan banyak masalah dan tantangan kedepannya yang harus dihadapi. Seorang Ariesman yang berhasil tentunya memiliki kepribadian (personality) yang berkualitas hal ini tentunya dengan keberhasilan beliau mensukseskan APL, dengan kepribadian yang berkualitas pulalah akan membuat kita disenangi oleh bawahan dan tentunya akan saling mendukung proses kesuksesaan dari perusahaan tersebut.



Referensi :

AGUNGPODOMOROLAND. (2012) THE BOARD OF DIRECTORS. [Online] Available from : http://agungpodomoroland.com/page/About-Us/Management/The-Board-of-Directors. [Accessed : 27th May 2015]

SUKARSO & PUTONG, I. (2015) KEPEMIMPINAN : KAJIAN TEORITIS dan PRAKTIS. GoogleBooks. (Page 20).

KALTIM.TRIBUNNEWS. (2012) FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPEMIMPINAN. [Online] Agust 2012. Available from : http://kaltim.tribunnews.com/2012/08/18/faktor-yang-mempengaruhi-efektivitas-pemimpin-dalam-manajemen-pendidikan. [Accessed : 27th May 2015]

Foto By APL

AMAZING.... WONDERFULL.... WOW !!!... Itulah kata-kata yang terucap ketika kita melihat hasil karya Agung Podomoro Land. Properti yang dibangun seakan mampu menyulap mata dan menghipnotis pikiran kita semua. Kenapa tidak ?? Polesan keindahan dan Unsur Modern yang ramah lingkungan dapat memanjakan mata kita dan membuat kita ingin tinggal dan mempunyai properti di sana.

Keberhasilan yang diraih oleh Agung Podomoro Land tidak terlepas dari peran internal dari perusahaan tersebut. Bagaimana struktur organisasi dari Agung Podomoro Land akan kami bahas selengkapnya.

DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI, terdapat 3 dimensi diantarnya adalah :

  1. Kompleksitas, merujuk pada tingkatan diferensiasi yang ada dalam sebuah organisasi.
  2. Formalitas, merujuk pada tingkat sejauh mana pekerjaan dalam organisasi distandarisasikan. Formalisasi dapat diukur dengan menentukan apakah organisasi tersebut mempunyai manual mengenai kebijakan dan prosedur.
  3. Sentralisasi, merujuk kepada tingkat dimana pengambilan keputusan dikonsentrasikan pada suatu titik. 

DEPARTEMENTALISASI, bertujuan untuk membagi kegiatan kedalam unit-unit yang logis. maksudnya pembagian unit-unit pekerjaan tidak dilakukan secara acak atau random melainkan pembagian dilakukan berdasarkan pemikiran yang logis (kebutuhan). Hal ini bertujuan untuk memudahkan pimpinan perusahaan dalam melakukan pengawasan dan koordinasi. Departementalisasi dapat di bedakan atas lini pelanggan, produk, fungsi, fungsional, proses atau geografis.

Untuk melihat seperti apa departementalisasi dari Agung Podomoro Land, selengkapnya dapat diperhatikan gambar dan penjelasan dibawah ini.
Picture By APL
Pada gambar diatas dapat kita lihat pembagian unit kerja atau departementalisasi ada bagian Pengembangan Bisnis , Pemasaran, Keuangan, Umum dan SDM, Hukum, Manajemen Properti dan lain sebagainya. hal ini lah yang kita sebut departementalisasi.

Agung Podomoro Land juga terdapat departementalisasi yakni pembagiaan unit kerja diantaranya adalah Bapak Cesar M. Dela Cruz sebagai CFO of APL, Bapak Paul Cristian sebagai Project Directur, Ibu Miarni Ang sebagai Legal Director dan Bapak Bambang Setiobudi sebagai Director of Property. Dengan adanya pembagian unit kerja maka akan memudahkan pimpinan untuk melakukan pengawasan dan koordinasi.

MODEL-MODEL DESAIN ORGANISASI, ada 3 model organanisasi diantaranya :

  1. Model Organisasi Mekanistik, maksudnya ialah model yang menekankan pentingnya pencapaian produksi dan efisiensi tingkat tinggi.
  2. Model Organisasi Organik, maksudnya ialah model yang menekankan pentingknya pencapaian keadaptasian dan perkembagan tingkat tinggi.
  3. Model Organisasi Biroktratik, maksudnya ialah model organisasi dengan tugas-tugas birokrasi yang sangat rutin yang dicapai melalui ketentuan yang bersifat formalitas.
Dari kertiga model organisasi diatas, maka kita dapat mengidentifikasikan Agung Podomoro Land termasuk kedalam jenis organisasi Organik dimana model organisasi ini menekankan keadaptasian dan perkembangan tingkat tinggi. seperti kita ketahui untuk membagun sebuah properti yang berkualitas maka harus memperhatikan keadaptasian maksudnya ialah bagunan yang ramah lingkungan dengan konsep modernisasi itu sangat lah penting. seperti yang dilakukan Agung Podomoro Land dalam usahanya yakni properti dapat kita lihat setiap properti dari Agung Podomoro Land sangatlah dinamis dan mengikuti perkembangan trend dari masa kemasa. mulai dari konsep bangunan, suasanan bagunan yang begitu ramah lingkungan sehingga terasa nyaman tinggal disana, selain itu, keamanan juga lah faktor utama setiap gedung memiliki CCTV dan pos security hal ini berguna untuk meminimalisir terjadinya kejahatan.



Refensi :

AGUNGPODOMOROLAND. (2012) THE BOARD OF DIRECTORS. [Online] Available from : http://agungpodomoroland.com/page/About-Us/Management/The-Board-of-Directors. [Accessed : 27th May 2015]

SOEGOTO, E.S. (2009) Entrepreneurship Menjadi Pebisnis Ulung. Jakarta : Alex Media Komputindo.  (Page 262).

YMAYOMAN.LECTURE.UB. (2012) STRUKTUR ORGANISASI. [Online] Available from : http://ymayowan.lecture.ub.ac.id/files/2012/01/struktur-organisasi.docx. [Accessed : 27th May 2015]





STRATEGI KOMUNIKASI DALAM PERUBAHAN KEBIJAKAN PADA PERUSAHAAN
(COMMUNICATION STRATEGY IN CHANGES OF POLICY)

MEGA AYU LARASATI
SATYODJIWO SUGIARTO

Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Komunikasi
Universitas Gunadarma
Jl. Margonda Raya No. 100 Depok, Jawa Barat


Abstrak
Komunikasi dapat menunjang proses keberhasilan dalam mencapai tujuan bersama. Komunikasi juga merupakan suatu cara dalam menyampaikan kegiatan evaluasi termasuk adanya perubahan stategi di dalam perusahaan . pentingnya komunikasi akan dibahas melalui  contoh kasus dari suatu Perusahaan mempunyai 200 karyawan yang sedang mengalami masalah keuangan, agar dapat menyelamatkan keuangan perusahaan maka perusahaan akan membuat kebijakan baru tentang pengalihan penggunaan system asuransi kesehatan dari manage care ke indemnity. Dengan adanya perubahan sistem asuransi kesehatan maka perusahaan perlu mengkomunikasikan hal tersebut dengan baik agar dapat diterima oleh seluruh karyawan . Penelitian ini juga akan membahas bagaimana  Perusahaan merencanakan strategi komunikasi.

Kata Kunci : strategi komunikasi, asuransi kesahatan, perubahan kebijakan.

Abstrack
Communication can support the process of success in achieving a common goal. Communication is also a way of conveying the evaluation, including any changes in company strategy. The importance of communication will be discussed by way of eample the case of a company has 200 employees who are experiencing financial problems, in order to save the finance company then the company will create a new policy on the transfer of the use of the health insurnce system of managed care to indemity. with the changes in the health insurance system, the company needs to communicate it well in order to be accepted by all employees. This study will also discuss how the company is planning a communication strategy.

Keywords: communication strategies, health insurance, policy changes.



Pendahuluan
Seperti kita ketahui bahwa keadaan keuangan setiap perusahaan itu sangat dinamis dan tidak bisa dipastikan setiap tahunnya. oleh karena itu banyak kebijakan yang akan di refisi ulang agar kondisi keuangan dari perusahaan atau organisasi tetap stabil dan perusahaan dapat bertahan. kali ini penulis akan membahas kebijakan dari segi Asuransi kesehatan karyawan  dimana perusahaan yang telah mengalami masalah keuangan dapat kembali menstabilkan kondisi keuangan perusahaan dengan mengubah kebijakan asuransi kesehatan yang semula Manage Care ke Indemity.


Metode Penelitian
Pada kajian ini penulis menggunakan metode analisis dari SAP (Satuan Acara Perkulian) Universitas Gunadarma tahun 2015 kemudian berdasarkan hasil analisis dari materi yang ada pada SAP (Satuan Acara Perkulian) penulis akan mengimplementasikannya pada contoh kasus "Strategi Komunikasi Perubahan Kebijakan Asuransi Pada Perusahaan" yang sedang mengalami masalah ekonomi. Dalam hal ini penulis akan membatasi masalah pengajian analisis diantaranya teori organisasi, kerja sama tim dan pengambilan keputusan dalam organisasi.


Pembahasan
Dalam pembahasan ini penulis membagi menjadi tiga subbab pembahasan diantara adalah Teori Komunikasi, Kerja Sama Tim dan Pengambilan keputusan dalam organisasi.

Teori Komunikasi
Dalam kehidupan kita tidak akan pernah terlepas dari peran  komunikasi baik itu secara verbal maupun non verbal. Komunikasi menurut Hovland, Janis dan Kelley (Muhammad, 2009:2) adalah proses individu mengirim stimulus yang biasanya dalam bentuk verbal untuk mengubah tingkah laku orang lain. atau pengertian komunikasi secara umum ialah suatu proses sosial yang terjadi antara sedikitnya dua orang dimana individu mengirim stimulus kepada orang lain. Dengan adanya komunikasi kita dapat menyampaikan apa yang kita pikirkan dan rasakan kepada orang lain begitu juga sebaliknya. komunikasi sangantlah berperan penting dalam kehidupan dan proses sosialisasi diantaranya adalah :

a. Informasi
Komunikasi berfungsi untuk mengumpulkan dan menyimpan data, fakta dan pesan serta opini sehingga orang dapat mengetahui keadaan yang terjadi.
b. Sosialisasi
Alat sosialisasi yang memudahkan untuk berinteraksi antara dua orang atau lebih.
c. Motivasi
Sosialisasi juga berfungsi sebagai motivasi yang mendorong seseorang untuk berperilaku tertentu. dengan komunikasi yang baik maka akan dapat memotivasi orang lain.
d. Integrasi
Komunikasi mampu menjembatani perbedaan yang dimiliki oleh individu yang satu dengan individu yang lainnya.
e. Inovasi
Komunikasi juga mendorong lahirnya inovasi, dimana dalam hal ini, inovasi hadir karena adanya kebutuhan dan tuntutan dari manusia untuk menciptkan sistem komunikasi yang efektif tanpa dibatasi ruang dan waktu.

Jenis-jenis komunikasi

a. Komunikasi Intrapersonal
Komunikasi Intrapersonal adalah komunikasi yang berlangsung dengan dirinya sendiri. dalam kehidupan sehari-hari hal ini pernah kita rasakan contoh nya pada saat kita sedang memilih menu makan dari sebuah restoran nah di sini akan terjadi suatu komunikasi antara kita dengan diri kita sendiri.

b. Komunikasi Interpersonal
Komunikasi intrapersonal pada dasarnya merupakan proses komunikasi yang dilakukan dua orang atau lebih secara langsung maupun tidak langsung. komunikasi Interpesonal dibagi menjadi :
Komunikasi Individu dengan individu. komunikasi seperti ini sering disebut dengan diadik contoh komunikasi ini adalah komunikasi langsung antara ayah dengan anaknya.
Individu dengan Kelompok. komunikasi yang dilakukan oleh seseorang dengan sejumlah orang lain. contoh komunikasi ini sering kita jumpai dalam sebuat meeting atau rapat.
Kelompok dengan Kelompok. Komunikasi yang dilakukan oleh suatu kelompok dengan kelompok lain. sebagai contoh komunikasi dalam diskusi panel, dialog(kelompok).

c. Komunikasi Kelompok
Komunikasi kelompok pada dasarnya merupakan proses komunikasi yang dilakukan oleh sejumlah orang dengan norma dan peran yang di tentukan oleh kelompok itu(Burhan Bungin, 2006:264-268 ). sejumlah orang yang dimaksud adalah dua orang atau lebih.

Keefektifitasan Komunikasi

Komunikasi yang efektif pada dasarnya merupakan proses komunikasi yang menghasilkan respons sesuai dengan isi pesan yang di sampaikan komunikator.

Beberapa kriteria dari komunikasi efektif ialah :

1. Memiliki pengalaman dan kerangka acuan yang sama

Dalam proses komunikasi yang lebih kompleks dan mencakup masyarakat yang lebih luas, komunikasi akan lebih efektif jika komunikator dan komunikan memiliki berbagai kesamaan acuan dan pengalaman. Seperti dikatakan oleh Wilbur Schramm (Onong U.Effendy, 2005:13) bahwa komunikasi akan berhasil apabila pesan yang disampaikan oleh komunikator itu cocok dengan kerangka acuan komunikan.

2. Dimensi Waktu
Penggunaan waktu dalam berkomunikasi sangat lah penting menurut Deddy Mulyana (2004:251) bahwa waktu itu sangat nya penting karena kita hidup dalam waktu dan komunikasi juga berlangsung dalam waktu. Maksunya ialah bahwa komunikasi yang disampaikan oleh seorang komunikator apabila berbelit belit dan memakan waktu banyak akan membuat audiens bosan.

3. Tanggap terhadap umpan balik
Dalam komunikasi , komunikasi akan berhasil apabila komunikator dapat memerhatikan dengan baik (tanggap) unpan balik yang terjadi. Seperti yang dikatakan Onong U. Effendy (2005:15) “Komunikator yang baik adalah orang yang selalu memerhatikan umpan balik sehingga ia dapat segera mengubah gaya komunikasinya di kala umpan balik dari komunikan itu bersifat negative”.

Kerja Sama TIM atau Team Works

Kelompok menurut Stoner, Freeman dan Gilbert (1995), Kelompok adalah suatu kumpulan dua orang atau lebih yang saling berinteraksi dan saling memengaruhi untuk suatu tujuan tertentu yang di pahami bersama. Jadi setiap orang yang berada dalam satu kelompok mempunyai tujuan yang sama dalam pencapaian yang ingin di capainya.

Karakteristik kelompok terbagi menjadi :
Merupakan kumpulan yang beranggotakan lebih dari satu orang 
Adanya interaksi diantara kumpulan orang tersebut
Adanya tujuan bersama yang ingin di capai

Untuk membagun kelompok yang efektif dan kuat maka ada beberapa hal yang perlu kita perhatikan dalam pembetukan kelompok. 

Tahapan pembentukan kelompok (forming)
Kelompok kerja akan di bentuk oleh manager, kelompok kerja yang di bentuk akan terdiri dari pemimpin kelompok dan anggota. Masing-masing anggota dari kelompok kerja akan di tentukan tugas-tugas yang harus di kerjakan selanjutnya.

Tahapan penguatan (storming)
Pada tahapan ini anggota-anggota yang telah menerima tugasnya masing-masing mulai berinteraksi satu sama lainnya.

Tahapan penyesuaian (norming)
Ketika kelompok kerja telah saling berinteraksi, sehingga barang kali bisa terjadi konflik, maka tahapan ini merupakan tahapan dimana keseluruhan anggota secara alamiah maupun di paksa harus menyesuaikan diri dengan berbagai perbedaan yang terjadi. 

Tahapan perwujudan (performing)
Pada tahapan ini hasil dari pekerjaan kelompok sudah terlihat, dimana setiap anggota akan memperlihatkan hasil dari setiap pekerjaan dan akan di evaluasi sejauh mana tingkat kesesuaiannya terhadap tujuan dari kelompok kerja.

Tahapan pencairan atau pencairan (adjourning)
Pada tahapan ini anggota dapat merasa puas, dan bahkan kecewa tergantung dari hasil yang diperoleh dari tahapan-tahapan sebelumnya

Pengambilan keputusan dalam organisasi

Pengambilan keputusan adalah suatu hal yang sangat penting dalam sebuah organisasi, apabila keputusan yang kita ambil baik maka pengaruh baik pun akan menghampiri perusahaan dan sebaliknya. Untuk itu seorang pengambil keputusan dalam hal ini manager hendaknya harus memiliki kemampuan dalam memahami masalah yang dihadapi. Semakin kuat pemahan tentang suatu permasalahan maka akan semakin baik pula dampak keputusan tersebut bagi perusahaan.

Proses pengambilan keputusan dan elemen dasarnya menurut Finch dan McGough (1982) dalam Djatmiko (2002) adalah :
Mengindetifikasi ruang lingkup permasalahan 
Mendefenisikan masalah 
Menetapkan alternatif-alternatif pemecahan masalah 
Mengidentifikasikan konsekuensi-konsekuensi pemecahan masalah
Memilih alternatif terbaik
Menguji konsekuensi keputusan

Ada beberapa faktor yang memperngaruhi pengambilan keputusan. Menurut Gibson dan kawan-kawan (1997) faktor-faktor yang berpengaruh secara individual adalah sebagai berikut :
  1. Nilai/tata nilai, pedoman dasar dan kepercayaan yang di anut pengambil keputusan jika berhadapan pada situasi harus menentukan pilihan. Dalam proses pengambilan keputusan tata nilai yang terlibat tidak hanya meliputi tanggung jawab hukum, ekonomi juga etika.
  2. Kepribadian, Pengambil keputusan sering di pengaruhi oleh faktor-faktor psikologis, baik sadar maupun tidak. Salah satunya adalah kepribadian yang di wujudkan dalam pilihan yang di ambil. Misalnya dalam pengambilan keputusan yang sifatnya kepercayaan, sikap dan kebutuhan.
  3. Kecenderungan mengambil resiko, pengambil keputusan akan selalu berhadapan dengan resiko. Akan ada yang berani mengambil resiko sebaliknya ada yang berani, ini akan berpengaruh pada kualitas kebutuhan.
  4. Potensi ketidak sesuaian, pada saat keputusan sudah di buat sering kali kebimbangan terhadap keputusan yang telah di buat terjadi dan kita sering kali berfikir untuk membuat merefisi keputusan yang telah di buat sebelumnya.

Penerapan hasil Analisa kedalam contoh kasus.

Contoh kasus :

Sebuah perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak 200 orang sedang mendalami masalah keuangan. Agar perusahan ini tetap dapat berjalan maka perusahaan mengeluarkan kebijakan baru yang berisikan menganti kebijakan asuransi karyawan dari Manage Care ke Indemity.

Keuntungan dan Kekurangan dan asuransi kesehatan Manage Care :

Manage Care adalah salah satu jenis produk asuransi kesehatan yang mengintegrasikan pembiayaan dan penyediaan perawatan kesehatan dalam suatu system yang mengelola biaya, memberikan kemudahaan akses pada seluruh anggotanya sehingga pembiayaan tersebut bisa menjadi lebih efisien dam efektif, tanpa meninggalkan pelayanan medis yang berlaku.

Beberapa bentuk pelayanan dari Manage Care ialah :

1. Pelayanan tingkat primer
Meliputi : Rawat jalan oleh dokter umum/keluarga, dokter gigi, bidan praktek, klinik dan puskesmas.
2. Pelayanan Tingkat Sekunder
Meliputi : Rawat jalan spesialistik di klinik spesialis, dokter praktek spesialis atau rumah sakit
3. Pelayan Tingkat Tersier
Meliputi : Rawat inap spesialistik di rumah sakit.
4. Upaya Promotif
Meliputi : Penyuluhan kesehatan dan perbaikan gizi.
5. Preventif
Meliputi : imunisasi, kesehatan lingkungan, kesehatan ibu dan anak, keluarga berencana.
6. Kuratif
Meliputi : pengobatan dan penyembuhan penyakit.
7. Rehabilitatif
Meliputi : Pemulihan Cacat dll
8. Gawat Darurat
9. Pelayanan penunjang diagnostic (laboratorium, radiologi, dll)

Kelebihan dari jasa asuransi yang menganut system manage care ialah luasnya pertanggungan yang diberikan dan mudahnya pengurusan serta fleksibelnya premi yang dibayarkan.

Contoh perusahaan asuransi yang menggunakan system managecare ialah PT. ASKES (Persero)
Keuntungan dan Kekurangan dari asuransi Indemity.


Perbedaan antara asuransi Manage care dengan indemnity terletak pada fokus nya maksudnya ialah manage care fokus kepada

Indemity adalah kompensasi keuangan yang pasti dan cukup untuk mengebalikan posisi keuangan tertanggung setelah peristiwa kerugian, sama dengan posisi keuangan sesaat sebelum terjadinya peristiwa kerugian tersebut.


Beberapa bentuk pelayanan dari asuransi berbasis system indemity adalah :

Standard :
Memberikan jaminan rawat inap
Meliputi : biaya kamar per hari (90/tahun), Biaya Pembedahan, Biaya aneka perawatan rumah sakit (tabung oskigen dll), Biaya kunjungan dokter, Biaya konsultasi dengan dokter spesialis, biayan perawatan kegawat-daruratan (tanpa opname) akibat kecelakaan dan rawat gigi khusus akibat kecelakaan, biaya ambulan, biaya perawatan intensif ICU/ICCU, biaya sebelum dan sesudah perawatan (Perawatan Non Bedah),

Optional :
1. Memberikan jaminan rawat jalan
Meliputi : Biaya Konsultasi dokter umum, biaya konsultasi dokter spesialis, biaya obat-obatan, biaya imunisasi, diagnosa, biaya KB, Fisioterapi.
2. Memberikan Jaminan perawatan gigi
3. Memberikan Jaminan persalinan / Melahirkan
4. Jaminan penggantian kaca mata
5. Jaminan protesa gigi
6. Jaminan dana tunai harian




Strategi Komunikasi dari atas kebawah mengenai perubahan kebijakan pada perusahaan agar dapat di terima oleh karyawan adalah :

1. Setiap Manager harus mengadakan pertemuan antar sesama manager guna untuk memastikan apakah kebijakan baru memang perlu diambil.
2. Setelah yakin manager perlu mengambil keputusan ini maka selanjutkan manager harus segera mengadakan pertemuan dengan para supervisor nya guna untuk menjelaskan secara detail tentang kenapa keputusan itu perlu diambil.
3. Setelah supervisor mengetahui dengan pasti mengapa keputusan ini perlu diambil maka selanjutkan supervisor bersedia untuk membuat pertemuan dengan setiap anggotanya (karyawan).

Referensi :

SOMAD, R. & PRIANSA, D. J. (2014) Manajemen Komunikasi: Mengembangkan Bisnis Berorientasi Pelanggan. Bandung: Alfabeta.

SUHARSONO & DWIANTARA, L. (2013) Komunikasi Bisnis. Cempaka Putih: Center of Academic Publishing Service.

SULE, E. T. & SAEFULLAH, K. (2014) Pengantar Manajemen. Jakarta: Pramedia Group.

KREITNER, R. & KINICKI, A. (2014) Organizational Behavior. Jakarta Selatan:McGrawHill.