Menyelami Keindahan Agung Podomoro Land
/
0 Comments
 |
| Foto By APL |
AMAZING.... WONDERFULL.... WOW !!!... Itulah kata-kata yang terucap ketika kita melihat hasil karya Agung Podomoro Land. Properti yang dibangun seakan mampu menyulap mata dan menghipnotis pikiran kita semua. Kenapa tidak ?? Polesan keindahan dan Unsur Modern yang ramah lingkungan dapat memanjakan mata kita dan membuat kita ingin tinggal dan mempunyai properti di sana.
Keberhasilan yang diraih oleh Agung Podomoro Land tidak terlepas dari peran internal dari perusahaan tersebut. Bagaimana struktur organisasi dari Agung Podomoro Land akan kami bahas selengkapnya.
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI, terdapat 3 dimensi diantarnya adalah :
DEPARTEMENTALISASI, bertujuan untuk membagi kegiatan kedalam unit-unit yang logis. maksudnya pembagian unit-unit pekerjaan tidak dilakukan secara acak atau random melainkan pembagian dilakukan berdasarkan pemikiran yang logis (kebutuhan). Hal ini bertujuan untuk memudahkan pimpinan perusahaan dalam melakukan pengawasan dan koordinasi. Departementalisasi dapat di bedakan atas lini pelanggan, produk, fungsi, fungsional, proses atau geografis.
Untuk melihat seperti apa departementalisasi dari Agung Podomoro Land, selengkapnya dapat diperhatikan gambar dan penjelasan dibawah ini.
Pada gambar diatas dapat kita lihat pembagian unit kerja atau departementalisasi ada bagian Pengembangan Bisnis , Pemasaran, Keuangan, Umum dan SDM, Hukum, Manajemen Properti dan lain sebagainya. hal ini lah yang kita sebut departementalisasi.
Agung Podomoro Land juga terdapat departementalisasi yakni pembagiaan unit kerja diantaranya adalah Bapak Cesar M. Dela Cruz sebagai CFO of APL, Bapak Paul Cristian sebagai Project Directur, Ibu Miarni Ang sebagai Legal Director dan Bapak Bambang Setiobudi sebagai Director of Property. Dengan adanya pembagian unit kerja maka akan memudahkan pimpinan untuk melakukan pengawasan dan koordinasi.
MODEL-MODEL DESAIN ORGANISASI, ada 3 model organanisasi diantaranya :
Refensi :
AGUNGPODOMOROLAND. (2012) THE BOARD OF DIRECTORS. [Online] Available from : http://agungpodomoroland.com/page/About-Us/Management/The-Board-of-Directors. [Accessed : 27th May 2015]
SOEGOTO, E.S. (2009) Entrepreneurship Menjadi Pebisnis Ulung. Jakarta : Alex Media Komputindo. (Page 262).
YMAYOMAN.LECTURE.UB. (2012) STRUKTUR ORGANISASI. [Online] Available from : http://ymayowan.lecture.ub.ac.id/files/2012/01/struktur-organisasi.docx. [Accessed : 27th May 2015]
Keberhasilan yang diraih oleh Agung Podomoro Land tidak terlepas dari peran internal dari perusahaan tersebut. Bagaimana struktur organisasi dari Agung Podomoro Land akan kami bahas selengkapnya.
DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI, terdapat 3 dimensi diantarnya adalah :
- Kompleksitas, merujuk pada tingkatan diferensiasi yang ada dalam sebuah organisasi.
- Formalitas, merujuk pada tingkat sejauh mana pekerjaan dalam organisasi distandarisasikan. Formalisasi dapat diukur dengan menentukan apakah organisasi tersebut mempunyai manual mengenai kebijakan dan prosedur.
- Sentralisasi, merujuk kepada tingkat dimana pengambilan keputusan dikonsentrasikan pada suatu titik.
Untuk melihat seperti apa departementalisasi dari Agung Podomoro Land, selengkapnya dapat diperhatikan gambar dan penjelasan dibawah ini.
 |
| Picture By APL |
Agung Podomoro Land juga terdapat departementalisasi yakni pembagiaan unit kerja diantaranya adalah Bapak Cesar M. Dela Cruz sebagai CFO of APL, Bapak Paul Cristian sebagai Project Directur, Ibu Miarni Ang sebagai Legal Director dan Bapak Bambang Setiobudi sebagai Director of Property. Dengan adanya pembagian unit kerja maka akan memudahkan pimpinan untuk melakukan pengawasan dan koordinasi.
MODEL-MODEL DESAIN ORGANISASI, ada 3 model organanisasi diantaranya :
- Model Organisasi Mekanistik, maksudnya ialah model yang menekankan pentingnya pencapaian produksi dan efisiensi tingkat tinggi.
- Model Organisasi Organik, maksudnya ialah model yang menekankan pentingknya pencapaian keadaptasian dan perkembagan tingkat tinggi.
- Model Organisasi Biroktratik, maksudnya ialah model organisasi dengan tugas-tugas birokrasi yang sangat rutin yang dicapai melalui ketentuan yang bersifat formalitas.
Dari kertiga model organisasi diatas, maka kita dapat mengidentifikasikan Agung Podomoro Land termasuk kedalam jenis organisasi Organik dimana model organisasi ini menekankan keadaptasian dan perkembangan tingkat tinggi. seperti kita ketahui untuk membagun sebuah properti yang berkualitas maka harus memperhatikan keadaptasian maksudnya ialah bagunan yang ramah lingkungan dengan konsep modernisasi itu sangat lah penting. seperti yang dilakukan Agung Podomoro Land dalam usahanya yakni properti dapat kita lihat setiap properti dari Agung Podomoro Land sangatlah dinamis dan mengikuti perkembangan trend dari masa kemasa. mulai dari konsep bangunan, suasanan bagunan yang begitu ramah lingkungan sehingga terasa nyaman tinggal disana, selain itu, keamanan juga lah faktor utama setiap gedung memiliki CCTV dan pos security hal ini berguna untuk meminimalisir terjadinya kejahatan.
Refensi :
AGUNGPODOMOROLAND. (2012) THE BOARD OF DIRECTORS. [Online] Available from : http://agungpodomoroland.com/page/About-Us/Management/The-Board-of-Directors. [Accessed : 27th May 2015]
SOEGOTO, E.S. (2009) Entrepreneurship Menjadi Pebisnis Ulung. Jakarta : Alex Media Komputindo. (Page 262).
YMAYOMAN.LECTURE.UB. (2012) STRUKTUR ORGANISASI. [Online] Available from : http://ymayowan.lecture.ub.ac.id/files/2012/01/struktur-organisasi.docx. [Accessed : 27th May 2015]
About Post Author
